薪酬由基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部分構成
此次改革將突出完善薪酬確定機制，把偏高、過高的薪酬水平降下來。同時建立科學合理的薪酬確定機制。
在薪酬結構方面，將過去省屬國有企業(yè)負責人的薪酬由基本年薪和績效年薪兩部分構成，調整為基本年薪、績效年薪、任期激勵收入三部分構成，增加了任期激勵收入，這樣有利于引導企業(yè)負責人更加重視企業(yè)長遠發(fā)展，防止短期行為。
在薪酬確定辦法方面，將省屬國有企業(yè)負責人基本年薪與上年度國有企業(yè)在崗職工平均工資掛鉤，績效年薪與企業(yè)負責人年度考核評價結果相匹配，任期激勵收入與企業(yè)負責人任期考核評價結果相聯(lián)系。
按照改革后的薪酬確定機制，省屬國有企業(yè)負責人的薪酬水平總體會有所降低，不同功能性質、不同規(guī)模、不同效益的企業(yè)之間收入差距更趨合理。企業(yè)負責人與職工收入水平的差距將會有所縮小，形成相對合理的收入分配關系。
企業(yè)負責人薪酬水平降低后，不能搞企業(yè)內部普通員工層層降薪
省屬國有企業(yè)和主管部門將健全企業(yè)內部監(jiān)督和企業(yè)負責人薪酬信息公開制度，接受職工民主監(jiān)督和社會監(jiān)督。
統(tǒng)籌規(guī)范省屬國有企業(yè)福利性待遇，將企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險和住房公積金等福利性待遇一并納入薪酬管理體系，依法嚴格管理，不得違反有關規(guī)定領取其他報酬和福利性收入。
國企負責人薪酬制度改革將實行分類推進。按照現(xiàn)階段國有企業(yè)負責人選任方式，對組織任命的國有企業(yè)負責人薪酬分配進行嚴格規(guī)范，對市場化選聘的職業(yè)經理人實行市場化薪酬分配機制。對組織任命的國有企業(yè)負責人，根據(jù)不同企業(yè)功能性質、規(guī)模大小、經營狀況、本企業(yè)職工平均工資水平等，合理確定薪酬水平。
改革將實行分層推進。本次薪酬制度改革的對象，是由組織任命的國有、國有控股、國有參股及其他企業(yè)負責人及享受副職待遇的人員。根據(jù)新的薪酬形成機制，首先確定主要負責人的薪酬，其他負責人依據(jù)崗位職責和承擔風險等因素按合理比例確定薪酬水平。
通過改革，要縮小企業(yè)負責人與普通職工薪酬水平的差距，企業(yè)負責人薪酬水平降低后，不能搞企業(yè)內部普通員工層層降薪。
