威縣法院通過實(shí)行“五個著力”，狠抓審判管理，提升審判效率，減輕當(dāng)事人訴累。
第一、著力推進(jìn)繁簡分流，提升審判質(zhì)效。按照“簡案快審、繁案精審”的思路，對進(jìn)入訴訟程序的案件根據(jù)案件繁、簡程度進(jìn)行分類，有序、規(guī)范促進(jìn)簡單民事案件適用簡易程序?qū)徖�，以提高審判效率，�?yōu)化審判資源，減輕當(dāng)事人的訴訟負(fù)擔(dān)。切實(shí)提高簡易程序適用率，推進(jìn)案件快審快結(jié)；提升當(dāng)庭宣判率，簡化法律文書制作和審簽程序，實(shí)行調(diào)解文書由庭長或?qū)徟袉T簽發(fā)，判決書由分管院長簽發(fā)制度。推進(jìn)審委會制度改革，對發(fā)回的案件由審委會進(jìn)行分析研判，提出具體處理意見及承辦人所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任，同時，審委會只對重大疑難案件進(jìn)行討論。
第二、著力把控流程，加快辦案進(jìn)度。充分利用法院專網(wǎng)加強(qiáng)對立案、分案、審理、審限延長和扣除、宣判、執(zhí)行、結(jié)案等各個節(jié)點(diǎn)的全工作日和全程監(jiān)控，重點(diǎn)加強(qiáng)對案件的審限監(jiān)控和預(yù)警，對臨限案件及時進(jìn)行通報(bào)和催辦，切實(shí)杜絕超審限案件發(fā)生。嚴(yán)格審限延長、中止、扣除以及程序變更的審查和變更程序，需經(jīng)庭長、主管院長到院長層層審批，審限違規(guī)和隨意中止、扣除現(xiàn)象得到堅(jiān)決遏制。
第三、著力整合審判資源，合理調(diào)配人員。充實(shí)一線審判人員，將具有審判資格的人員盡可能地調(diào)整、充實(shí)到審判一線，根據(jù)各部門工作任務(wù)，案件數(shù)量變化情況，及時調(diào)整人員，力爭使審判資源配置最優(yōu)化。強(qiáng)化民事審判各庭以及不同類型業(yè)務(wù)庭之間的溝通和配合。及時召開審判工作研判會，對重大疑難案件定期進(jìn)行研判，及時通報(bào)各業(yè)務(wù)庭審判數(shù)據(jù)。在司法統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上展開調(diào)查研究，掌控本院審判工作總體狀況，為院黨組宏觀決策提供最準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和動態(tài)研判。切實(shí)加強(qiáng)舊存案件的審理和研判工作，嚴(yán)防舊存案件超審限，限定舊存案件審結(jié)時間。
第四、著力提升案件質(zhì)量，規(guī)范司法行為。著力改變審限意識不強(qiáng)、庭審紀(jì)律不嚴(yán)、庭審中心意識不到位、合而不議、送達(dá)不規(guī)范等現(xiàn)象。將提升辦案效率作為“司法規(guī)范化建設(shè)年”活動的重中之重，深入開展隱性超審限案件清查，著力在規(guī)范中提質(zhì)效、在規(guī)范中轉(zhuǎn)作風(fēng)、在規(guī)范中謀發(fā)展。
第五、著力完善多元機(jī)制，推進(jìn)矛盾化解。充分發(fā)以化解糾紛為目標(biāo)，使調(diào)解在訴前、審前、訴中三個階段全程無縫對接，突出訴前調(diào)解在化解矛盾糾紛中的作用，依托訴訟服務(wù)中心在訴前調(diào)解和指導(dǎo)人民調(diào)解的過程中對民商事糾紛進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)釋明，積極引導(dǎo)當(dāng)事人進(jìn)行訴前調(diào)解，通過委派調(diào)解、邀請協(xié)助調(diào)解及委托調(diào)解等，努力使矛盾糾紛解決在訴訟前。
