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一是抓制度規(guī)范行為。進(jìn)一步強(qiáng)化制度建設(shè)，一方面抓好制度的健全完善，認(rèn)真落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”，嚴(yán)格機(jī)關(guān)管理，完善“公務(wù)接待”、“公車(chē)使用”、“請(qǐng)銷(xiāo)假”等工作制度，明確每個(gè)崗位的職能職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作規(guī)范，把日常工作分解到每個(gè)科室并細(xì)化、量化到每個(gè)工作崗位、每個(gè)人員，做到事事有準(zhǔn)則、人人有職責(zé)，形成一套嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的制度體系，使各項(xiàng)工作有章可循、有據(jù)可依、有度可量。二是抓服務(wù)提升效能。進(jìn)一步端正機(jī)關(guān)干部職工服務(wù)態(tài)度，自覺(jué)樹(shù)立和強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，發(fā)揮好人大機(jī)關(guān)的組織協(xié)調(diào)、參謀助手作用，提高服務(wù)水平和辦事效率。三是抓創(chuàng)新激發(fā)活力。創(chuàng)新完善機(jī)關(guān)管理機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)黨務(wù)、政務(wù)公開(kāi)，增加工作透明度，擴(kuò)大知情權(quán)，調(diào)動(dòng)機(jī)關(guān)人員積極性。創(chuàng)新管理機(jī)制，針對(duì)每名工作人員的能力、特點(diǎn)進(jìn)行分析，用其所長(zhǎng)，避其所短，優(yōu)化崗位配置，激發(fā)機(jī)關(guān)干部的內(nèi)在潛力，形成人人精神振奮、斗志高昂，個(gè)個(gè)想著干事、搶著干事的濃厚氛圍。創(chuàng)新調(diào)研工作機(jī)制，超前謀劃、周密安排，保證活動(dòng)不走過(guò)場(chǎng)。調(diào)查前，認(rèn)真研究調(diào)查內(nèi)容，詳細(xì)制定調(diào)查方案，精心組織調(diào)查人員，認(rèn)真開(kāi)展調(diào)查學(xué)習(xí)；調(diào)查中，認(rèn)真聽(tīng)取工作匯報(bào)，查看案卷資料，視察工作現(xiàn)場(chǎng)，詳細(xì)了解工作情況；調(diào)查后，及時(shí)進(jìn)行研究討論，提煉匯總意見(jiàn)建議，提高調(diào)查報(bào)告的針對(duì)性和可操作性。四是抓和諧凝聚合力。圍繞團(tuán)結(jié)和民主兩大主題，在機(jī)關(guān)中努力形成和保持民主和諧、團(tuán)結(jié)友愛(ài)、協(xié)作互助的環(huán)境和氛圍。在全體機(jī)關(guān)干部中樹(shù)立團(tuán)結(jié)意識(shí)，大事講原則，小事講風(fēng)格。在機(jī)關(guān)各科室中進(jìn)一步加強(qiáng)工作的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和交流溝通，做到相互尊重不輕視、相互理解不埋怨、相互信任不猜忌、相互關(guān)心不冷漠、相互支持不拆臺(tái)，不斷增強(qiáng)人大機(jī)關(guān)的凝聚力、親和力和向心力。進(jìn)一步密切與上下級(jí)人大間的聯(lián)系，積極主動(dòng)地配合上級(jí)人大的調(diào)研、視察等活動(dòng)，認(rèn)真指導(dǎo)基層人大開(kāi)展工作，在系統(tǒng)內(nèi)形成工作共同推動(dòng)、困難共同解決良好局面。
責(zé)編：小檀 |
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