2017年6月6日上午，河北省委領(lǐng)導(dǎo)一行數(shù)人來到河北深科建筑材料有限公司，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、研發(fā)等方面進(jìn)行調(diào)研。當(dāng)董事長張英魁同志介紹公司研發(fā)生產(chǎn)的新型建筑材料時(shí)，省領(lǐng)導(dǎo)頻頻點(diǎn)頭，連連說“好”。
河北深科建筑材料有限公司座落在河北省深澤縣環(huán)城西路，成立于2013年11月，是一家與中國新型房屋集團(tuán)有限公司合作的，集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、施工、售后服務(wù)為一體的高科技公司，該公司占地200畝，投資3.5億元，現(xiàn)有員工600余人，年產(chǎn)4800萬平方米新型建筑裝配材料。公司與中國建材、清華大學(xué)、北方設(shè)計(jì)院、河北設(shè)計(jì)院等知名企業(yè)、院校、設(shè)計(jì)單位保持長期技術(shù)交流和產(chǎn)品研發(fā)合作關(guān)系，現(xiàn)有發(fā)明專利2項(xiàng)，實(shí)用新型專利10項(xiàng)，是河北省入選進(jìn)駐雄安的20家企業(yè)之一。
公司在短短4年的時(shí)間取得這樣輝煌的成就，和公司董事長張英魁的不懈努力分不開。
一次次挑戰(zhàn) 磨練出堅(jiān)韌不拔的毅力
1956年，張英魁出生在河北省深澤縣小張莊村一個(gè)普通農(nóng)民的家庭，他心靈手巧，勤奮好學(xué)，17歲畢業(yè)后，在生產(chǎn)隊(duì)學(xué)開拖拉機(jī)，沒多久他就掌握了這臺(tái)大“鐵牛”的秉性，駕輕就熟，加上他不辭辛苦，農(nóng)忙時(shí)干農(nóng)活，春播秋收；農(nóng)閑時(shí)為生產(chǎn)隊(duì)干副業(yè)，跑運(yùn)輸：拉化肥，氨水；運(yùn)糧食，沙子……糧站的職工們經(jīng)�？吹揭晃簧聿母叽蟮男』镒拥纳碛埃敛毁M(fèi)力地扛起200斤裝滿糧食的麻袋，一趟趟裝上拖拉機(jī)，從深澤運(yùn)往晉縣火車站。一年下來，他用自己的血汗為生產(chǎn)隊(duì)掙了47000元錢！在那個(gè)年代，大部分村生產(chǎn)隊(duì)一個(gè)勞動(dòng)日只合2、3毛錢，而他們生產(chǎn)隊(duì)一個(gè)勞動(dòng)日合一塊多！在上世紀(jì)七十年代的農(nóng)村，這不啻一大新聞，人們都知道小張莊村出了個(gè)能人，張英魁的名字不脛而走。
1976年，20歲的張英魁去了深澤修配廠。短短6年的時(shí)間，他憑借自己的能力，從一位普通工人做到了技術(shù)副廠長。黨的十一屆三中全會(huì)后，他搶抓機(jī)遇，毅然辭去副廠長的鐵飯碗，買了輛汽車，跑起了運(yùn)輸。不到3年就成了萬元戶。隨即，他又投資干電氣焊，正做得熱火朝天時(shí)，深澤縣經(jīng)委主任和金屬編制廠廠長一起，三番五次找到張英魁家中，請(qǐng)他去金屬編制廠。原來，金屬編制廠因經(jīng)營不善嚴(yán)重虧損，為了工人的工資，為了縣里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，張英魁考慮再三，決定舍小家，為大家，暫時(shí)放棄自己正在賺錢的電氣焊生意。張英魁到了金屬編制廠后，很快找到了虧損的原因：原來廠子只做內(nèi)銷、代銷，走外貿(mào)是救活廠子的唯一出路。于是，張英魁一方面狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，另一方面和外貿(mào)公司聯(lián)系，讓絲網(wǎng)走出國門。3年的時(shí)間，張英魁不僅讓金屬編制廠扭虧為盈，還盈利700多萬！
張英魁居安思危，用發(fā)展的眼光占領(lǐng)市場，用科學(xué)的態(tài)度領(lǐng)導(dǎo)潮流。1992年，他憑借自己敏銳的洞察力，感到一次性醫(yī)療器械有廣闊的市場，他騰出精力，籌建了深澤縣醫(yī)療器械廠。
回想當(dāng)年的輝煌業(yè)績，張英魁并沒有過五關(guān)斬六將的豪氣，而是真誠地說，感謝當(dāng)年的領(lǐng)導(dǎo)們給了我一個(gè)個(gè)鍛煉的平臺(tái)，沒有這些平臺(tái)，就沒有現(xiàn)如今的張英魁。
一場場風(fēng)險(xiǎn) 依然固守著誠信的基石
1995年，張英魁自籌資金50萬元，成立欣鑫金屬制品廠，生產(chǎn)、加工、收購絲網(wǎng)，后與科威特合資，創(chuàng)建深科金屬制品有限公司，他大膽提出“走出國門，占領(lǐng)中東，打入歐美”的口號(hào)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品做精做細(xì)，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷伊朗、伊拉克、沙特、也門等國家，后與法國德瑞克斯集團(tuán)合作，產(chǎn)品打入了意大利、德國、法國、加拿大等歐盟國家。
2008年，全球性金融危機(jī)爆發(fā)。為了應(yīng)對(duì)金融危機(jī)影響下復(fù)雜多變的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，降低金融危機(jī)對(duì)我國外貿(mào)的負(fù)面影響，我國多次調(diào)整了出口退稅政策。
國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)動(dòng)蕩不安，企業(yè)如波濤洶涌的大海里的一葉小舟艱難行駛。這時(shí)，深科金屬制品有限公司和老客戶法國德瑞克斯集團(tuán)簽訂了7200噸修高速公路護(hù)欄用的熱鍍鋅絲，價(jià)值5000萬人民幣。生產(chǎn)7200噸的產(chǎn)品需要一個(gè)過程，這時(shí)，深科金屬制品有限公司經(jīng)營的金屬制品出口退稅在短短的時(shí)間內(nèi)由原來的8%降為5%，再降到0%，后來改為反征5%！上下相差13個(gè)百分點(diǎn)！人民幣外匯拍價(jià)，由原來的1歐元兌換人民幣12元降到7.5元左右。公司上下一下子亂成了一鍋粥：有的主張暫不發(fā)貨，有的嚷嚷著不履行合同。因?yàn)楫?dāng)時(shí)以的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，賣給國內(nèi)客戶能賺2000多萬元，賣給德瑞克斯集團(tuán)賠1700多萬元，里外相差3700多萬元呢！張英魁等大家靜下來后，說，今天，咱們不是討論這批貨如何處置，而是讓你們明白，企業(yè)如逆水行舟，隨時(shí)要做好抵御各種風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備。這就要求我們居安思危，永不懈怠。至于法國客戶這批貨，咱照單全發(fā)！其它的，我去談判�！�
幾經(jīng)談判未果，貨物按質(zhì)按量按時(shí)發(fā)給了德瑞克斯集團(tuán)。雖說張英魁歷經(jīng)磨難，見過不少大世面，可1700多萬元的損失還是讓他心里隱隱作痛。但是，為了堅(jiān)守誠信的做人原則，更為了保住國人在國際上的聲譽(yù)，他覺得這樣做值。
2009年10月，廣州的交易會(huì)即將舉辦之際，張英魁接到德瑞克斯集團(tuán)副總的電話，熱情邀請(qǐng)他參加廣交會(huì)。在廣州，他和法國客戶同游廣交會(huì)，談笑風(fēng)生。臨別時(shí)，法國客戶拍著他的肩膀說：“張先生，你守信譽(yù)，好樣的�；厝ズ�，你查看一下公司的賬戶，看看錢多了沒有。”說完，法國朋友微笑著聳聳肩膀。張英魁一臉的錯(cuò)愕，他回到住處，立即給公司財(cái)務(wù)通話，查看賬戶，結(jié)果發(fā)現(xiàn)，法國德瑞克斯集團(tuán)又打進(jìn)賬戶800多萬元!
原來，幾輪談判中，張英魁力主，全球性金融危機(jī)、國家出口退稅政策屬于不可抗力，損失不應(yīng)由我方單獨(dú)承擔(dān)。他哪里知道，德瑞克斯集團(tuán)為這事也專門召開了幾次董事會(huì)，最終決定：自合作以來，河北深科金屬制品有限公司信譽(yù)良好，決定把13%的稅全部返回。張英魁憑借著自己的智慧和良好的信譽(yù)，不卑不亢，為公司爭得了榮譽(yù),挽回了損失。
做企業(yè)幾十年，張英魁做生意講誠信的例子數(shù)不勝數(shù)。
張英魁認(rèn)為，真正的企業(yè)家，不僅要在經(jīng)濟(jì)發(fā)展上追趕超越，也要在精神文化上有所堅(jiān)守。守信者一路暢通，失信者寸步難行。
一回回轉(zhuǎn)型 只為那片綠水青山
河北深科金屬制品有限公司，工人由原來的10來個(gè)發(fā)展到130多人，納稅逐年遞增，由最初的十來萬到一百多萬再到八百多萬，為國家創(chuàng)了很多外匯。但是，生產(chǎn)絲網(wǎng)需要鍍鋅，鍋爐需要燃煤，生產(chǎn)環(huán)節(jié)對(duì)環(huán)境造成污染。張英魁敏銳地感覺到，這種高耗能，高污染，低附加值的產(chǎn)業(yè)，不符合國家的產(chǎn)業(yè)政策，國家遲早要下大力量淘汰！但是，創(chuàng)辦、經(jīng)營一個(gè)企業(yè)，對(duì)企業(yè)家來說，猶如母親十月懷胎，一朝分娩，悉心呵護(hù)，茁壯成長。試問，有哪位母親舍得親手扼殺自己活蹦亂跳的孩子？在縣領(lǐng)導(dǎo)的勸說下，張英魁忍痛割愛，下定決心轉(zhuǎn)型升級(jí)。其間，由中冶集團(tuán)支持，生產(chǎn)二氧化碳保護(hù)焊絲。張英魁覺得這個(gè)項(xiàng)目仍然有污染，不能長遠(yuǎn)發(fā)展，他當(dāng)機(jī)立斷，再次砍掉這個(gè)項(xiàng)目；后又創(chuàng)辦河北鴻澤包裝制品有限公司，生產(chǎn)易拉罐；再后來與成都千秋有限公司合作，生產(chǎn)硅酸鎂鋁內(nèi)外墻保溫材料……一次次轉(zhuǎn)型失敗讓張英魁損失的不僅僅是一千多萬元，他看不到企業(yè)的前景，感覺企業(yè)前途渺茫，他內(nèi)心承受著巨大的壓力，但不管怎樣，張英魁認(rèn)準(zhǔn)一個(gè)目標(biāo)：有污染的項(xiàng)目賺再多錢也不上，一定要有長遠(yuǎn)目光，一定要綠色環(huán)保，符合國家產(chǎn)業(yè)政策。
一次次創(chuàng)新 為企業(yè)發(fā)展開掘不竭的源泉
2009年的央視大火，2010年的上海市中心大火，讓國人觸目驚心，慘不忍睹。國家消防部嚴(yán)令，建筑物禁用保溫B級(jí)材料，必須使用A級(jí)保溫材料。張英魁從中看到了商機(jī)，他與成都千秋有限公司合作，成立了河北千秋有限公司，生產(chǎn)硅酸鎂鋁內(nèi)外墻保溫材料。但是，成都千秋有限公司研發(fā)的產(chǎn)品，是實(shí)驗(yàn)室研發(fā)的，沒有進(jìn)行中試，更沒有配套的生產(chǎn)設(shè)備，張英魁決定啃下這塊硬骨頭。他花費(fèi)大量財(cái)力、物力、人力、精力，組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)，與中國新型建筑材料設(shè)計(jì)院、清華大學(xué)建筑材料系共同研發(fā)。他憑著百折不撓的毅力和過人的智慧，歷經(jīng)無數(shù)次失敗，終于相繼研發(fā)生產(chǎn)出四大類產(chǎn)品：一是sk建筑外墻——結(jié)構(gòu)保溫一體化模板；二是sk填充墻——自保溫砌塊；三是sk輕質(zhì)非承重隔墻板；四是預(yù)制樓梯構(gòu)件、樓層疊板。這四種產(chǎn)品都是節(jié)能、環(huán)保的綠色產(chǎn)品，具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，符合國家產(chǎn)業(yè)政策，并申請(qǐng)了專利。產(chǎn)品節(jié)能效果達(dá)到75%——80%，大大降低了能源消耗，為環(huán)境保護(hù)，節(jié)能減排做出重大貢獻(xiàn)；產(chǎn)品均適用于裝配式房屋。經(jīng)專家評(píng)定，保溫結(jié)構(gòu)一體化體系從企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)提升為河北省地方標(biāo)準(zhǔn)，填補(bǔ)了河北省空白。
多年來，張英魁不負(fù)人民重托，牢記人大代表的責(zé)任，他深入群眾中，了解群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，積極撰寫代表提案，為深澤縣委縣政府、石家莊市委市政府建言獻(xiàn)策：深澤縣城道路規(guī)劃、治理臟亂差、石家莊市棚戶區(qū)升級(jí)改造、舊樓房做保溫節(jié)能等建議，都得到了縣委縣政府、市委市政府的高度重視。
作為優(yōu)秀企業(yè)家，多年來，他熱心社會(huì)公益慈善事業(yè)，抗震救災(zāi)、捐資助學(xué)、修路建橋、扶危助困……所有這些，他義不容辭，帶頭參與。修建深澤縣南苑路需300萬余元，資金尚有缺口，他二話沒說，帶頭拿出30萬元。
黨的十九大，為我國發(fā)展描繪了“兩個(gè)一百年”宏偉藍(lán)圖。作為優(yōu)秀企業(yè)家，張英魁倍感欣慰，他表示一定要響應(yīng)黨的號(hào)召，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)企業(yè)家精神，勵(lì)精圖治，再創(chuàng)輝煌！
